创新是企业发展的法宝创新是企业发展的法宝高州

发布时间：2022-10-11 22:02:55 来源：财星娱乐网

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上海吴泾化工有限公司是国家大型一类重点化工企业，现有员工3155人，总资产20亿元，年销售收入14亿元。作为曾为新中国化学工业做出过突出贡献的老国企，改革开放以来，我们始终坚持管理创新、机制创新和科技创新这三大法宝，公司不断焕发出新的生机和活力。管理创新是现代企业发展的必由之路中国企业在经济全球化、网络化和新经济开始萌芽的大环境中，展现了蓬勃发展的生机，但同时也面临一些管理问题的挑战。近年来，吴泾化工有限公司从六个转变着手；即由企业传统管理向信息化、知识化管理转变；由企业一般员工低知识、低技能、低水平向高知识、高技能、高素质转变；由企业近、短期管理向战略管理转变；由公有制模式向混合所有制经济管理模式转变；企业人力资源由'单位人'向'社会人'转变。通过推行总分制扁平化管理以及深化企业内部改革活动，员工的综合素质和企业的竞争力得到提高，公司也多次被评为上海市质量管理优秀企业。

机制创新是现代企业发展的不竭动力。国企与合资、外资企业由于机制不同、理念不同，员工的劳动态度也明显地不一样。为了激发职工的积极性，吴泾化工有限公司在多方面开展创新。一是销售机制创新。变'坐商'为'行商'，主动出击抢占市场，提高市场占有率；建立销售工资考核机制鼓励销售人员；利用互联网等现代科技手段，建立供销信息管理系统；培养复合型的销售紧缺人才，逐步与国际贸易接轨。二是用人机制创新。做到干部能上能下、工资能增能减、员工能进能出。实行全员培训机制，不断使员工学习新知识，增强新观念，掌握新技术，建立一支优秀的企业员工队伍。三是薪酬机制创新。这是国企最复杂也最敏感的难题，本着效率优先、兼顾公平的分配原则，我们对特殊人才给予特殊津贴，特殊贡献给予特殊奖励，拉大分配差距。四是企业文化机制创新。重点抓好'三个环节'、'一个加强'。即企业文化宣传环节；文化育人环节；文化品牌宣传环节；加强企业文化的建设与创新。这样不但培育了企业的核心理念，作到了以软管理促进硬管理，也使员工的综合素质得到提高，为企业打造一流品牌、建设诚信体系带来了显著效果。

科技创新是现代企业发展的主战略。目前我国企业科技水平还较低，而有能力开发高科技的原创型企业就更少。为此，吴泾化工有限公司坚持以发展为主线，形成了'敬业守法、求实创新'的企业精神。我们积极从各种渠道获取科技创新的信息源和技术源，加快建设企业技术开发中心，搭建科技创新平台；加强对科技创新的投入和扶持；加强科技创新人才队伍建设，推动重大项目建设进度。2003年我们在'低压羰基化法生产醋酸'工艺技术上，凭借自主创新，取得了若干重要关键技术的突破，醋酸装置从原设计能力年产10万吨扩产到年产20万吨，解决了制约企业发展的瓶颈，实行了企业的跨越式发展。