国产涂料业要奋起直追洋货国产涂料业要奋起直追洋货0周柏豪

国产涂料业要奋起直追洋货,国产涂料业要奋起直追洋货

洋品牌一直瓜分着中国涂料市场半壁江山，日本立邦漆的广告铺天盖地，美国的“多乐士”大打“功能战”，英国的“ICI”要在中国开500家调色店，美国嘉乐士漆也以“价值之争”的概念进入中国市场凑热闹。光是已在中国投资建厂的立邦涂料有限公司、英国ＩＣＩ涂料公司、德国迪诺瓦公司、来威漆等企业所生产的中高档涂料产品，目前就已占据了全国建筑涂料总量的１０％以上。外资品牌的进入对中国传统涂料产业产生极大的冲击，也推动了整个中国传统涂料产业所固有的消费理念乃至整个行业的法则和标准的变革在新一轮的中国涂料市场大战中，国产品牌如何对抗来势汹汹的“洋涂料”？ 　　中国涂料行业的整体营销水平普遍偏低，一直存在着盲目模仿的现象。例如立邦和多乐士推出“三合一”和“五合一”后，一夜之间，中国几乎所有的建筑涂料生产厂家都有了“三合一”、“五合一”甚至“六合一”和“八合一”。市场上形形色色的形象店、专卖店也是大同小异。从产品命名、编号、宣传到市场推广，每个环节乃至个别细节，除了雷同就是模仿，同质化势必引发同一阵容内部的价格战，降低整个行业的利润水平，这是制约中国涂料企业整体水平提高的主要因素。 　　目前我国涂料业知名品牌数量匮乏看，尚无一家企业能够进入世界涂料50强，仅有数家品牌具有一定规模和全国知名度，多数为地域性品牌。国内能达到年产5000吨以上的大型企业不足3%，且大部分产品只能走低端市场。即便是全国涂料业的主要生产地广东，也只有华润、嘉宝莉、美涂士几家品牌较有知名度。有业内专家这样分析“洋”、“土”两派品牌：在全国性的市场推广手段上，以立邦、多乐士为代表的“洋品牌”凭借雄厚的财力和相对高超的营销手段，通过巨额的传播费用来塑造品牌形象，进而形成对终端消费者的强劲拉力。以华润、嘉宝莉、大宝、美涂士等为代表的本土企业则普遍重视建立广泛的经销商网络，通过并不透明的价格来保障经销商的利益，甚至通过多品牌运作来提高网络密度、降低价格透明度，但对传播及品牌拉力相对重视不够。民族品牌奋起直追。据统计，目前全国8000多家涂料企业主要集中在长三角、珠三角和环渤海地区。其中，“洋品牌”和国内较大规模的生产厂家，市场定位在中高档产品，处于市场领导地位，引导涂料消费趋势。其它国内众多中小涂料企业，则以生产中低档涂料产品为主，处于市场追随地位。 面对洋涂料所带来的压力，国产品牌在市场投入、营销策划、经营管理和技术创新上纷纷奋起直追。华润提出“5年赶超立邦”，相中奥美为其重新包装形象并进行推广；大宝誓言要建成“中国最大的涂料生产基地”，年销量目标直指100亿元；嘉宝莉斥巨资投放央视广告，掀起“挑战洋品牌”公关活动；美涂士立下了“三年追赶华润”的二次创业誓言；秀珀要建成“中国地坪漆王国”；鸿昌建立“博士后流动站”……每年我国民用建筑装饰装修材料费已达3000－3500亿元，建筑涂料的年需求量在100万吨以上，而且逐年增长，速度超过20%。目前发达国家人均消费涂料15公斤，而中国只有1.5公斤，在巨大的市场空间诱惑下，激烈的涂料大战势不可挡，民族品牌如何笑傲江湖，人们拭目以待。转载自 “中国环氧树脂行业在线”

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